近年来,融资租赁公司越来越多地参与到地方国企的投融资活动中,发挥了十分重要的作用。相较于标准融资产品,融资租赁交易结构灵活,资金用途管控宽松,满足了城投企业对灵活资金的补充需求。但随着经济发展增速的放缓以及货币宽信用的收窄,越来越多的“城投信仰”被打破,其中有部分租赁公司因为简单的审批逻辑,忽略了项目本身的风险评估而身陷债务泥潭。2020年之后,HX融资租赁公司步入千亿资产规模,成为融资租赁市场几大龙头之一,其城投机构类资产占据了较大的份额。但是,目前的项目推进中,HX融资租赁公司对项目评估采用定性手段,对单个项目缺乏具体的风险量化方法。因此建立有效的风险评估及控制机制,对公司的资产安全、经营稳定以及项目精细化管理有着极其重要的意义。基于上述背景,研究HX融资租赁公司对JL公司开展业务的案例,具有一定的理论和实践价值。本文旨在运用研究的成果为融资租赁公司开展城投项目的业务提供一定的参考。为实现这一研究目标,本文首先对风险管理的基本理论做了研究归纳,在此基础上搭建了信用风险识别的初步框架。详细介绍了目标交易对手双方的基本情况、业务开展动因及项目风险管理的必要性。然后从违约原因分析,将风险因素分为内因和外因,并在此基础上归纳并列举了五个风险大类、24个风险指标。通过项目尽职调查、内部专家调查问卷等方式,识别出适用于本案例分析的风险指标,再通过模糊综合评价法来评估本案例的风险。接着采取确定评价对象的因素集、确立指标权重以及风险程度、构建模糊评价矩阵、综合评价的计算等步骤,完成对项目的风险评估。根据结果,从单个风险因素的违约概率和预期风险损失程度,对指标的重要程度进行排序,并就重要因素进行了更详尽的总结和阐述。最终结合案例实际情况,通过具体分析项目存在的风险,提出了可行的应对措施。