在“一带一路”的大背景下，发展中亚地区市场，对于中国企业走向世界具有极为重要的意义。A公司顺应潮流，积极开拓国际市场，并取得一些成效。它的旗下有两个主营进出口贸易的子公司，即国贸公司和中非重工，在中亚，针对不同的国家，采取不同的开拓策略。在东欧，A公司合作与明斯克拖拉机厂合作，设立了技术研发中心，并收购了一个法国公司。本文立足“一带一路”大背景，以A公司中亚市场的国际化战略为研究方向，通过PEST宏观环境研究方法来综合剖析中亚地区五个国家的技术、政治、经济、社会等大环境，利用波特的五力模型分析法全面分析了企业面临的行业环境，进入威胁、替代威胁、供应商和客户的价格谈判水平、现有竞争对手等。通过对宏观和微观环境的全面分析，为A公司进军中亚市场提供参考。本文共六个部分。
　　第一部分绪论，主要介绍写作背景，研究的目的、意义、方法和内容,文献综述。
　　第二部分相关理论，介绍国际策略的类型、动因、含义、方式等内容。
　　第三部分分析了A公司中亚市场的经营现状，从人力资源、经营现状、公司产品等方面分析了A公司的概况。并分析了A公司的国际化经营现状及在中亚地区的经营现状，提出了A公司国际化经营中存在的问题。
　　第四部分为A公司中亚市场宏观环境分析，分别从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境分析A公司中亚市场的宏观环境。
　　第五部分A公司中亚市场行业环境分析，通过五力模型分析法，全面剖析A公司中亚市场替代威胁、客户和供应商的谈判能力、进入威胁、现有竞争对手的竞争等方面。
　　第六部分A公司中亚市场国际化战略选择及实施保障，分析可供选择的战略模式，提出A公司中亚五国市场发展的具体战略，并为这些策略的顺利实施提出了保障措施。
　　近些年，随着中亚经济的复苏，农机市场的需求旺盛，但当地农机老化程度严重，农机生产速度跟不上市场的需求，加上中亚五国都是农业国家，与我国情况相似，这为A公司进军中亚市场提供先天优势。虽然A公司在国际化进程中取得一定的成绩，但也存在一些不足。市场占有率仍然不高，以出口为主，对外合资合作规模较小，海外投资合作企业质量不高。本文通过对A公司及中亚市场的全面分析研究，提出针对中亚五国的国际化的不同经营战略，并从人力资源、财务管理、售后保障及风险防控、跨文化管理方面提出了保障措施。以其能提高A公司在中亚市场的国际化水平。