高校实验室是大学生学习理论知识与实践结合的重要场所,其建设是国家教育现代化的要求,也是高等教育基本技术手段发展的必然。随着“互联网+”时代的到来,高校原有的软硬件设施不断升级改造,既为高校教学仪器设备生产厂商提供了契机,也给企业带来了新的挑战。企业要想在市场竞争日益激烈的环境中保持优势,就必须有核心竞争力,选择合适的竞争战略,同时还需要不断提升运营和风险管理水平,最终能实现企业平稳持续发展。论文通过文献研究事业部战略管理的基本理论,采用波特五力模型分析企业所处的行业竞争状况。通过A公司高校仪器事业部运营相关的数据分析运营情况,说明目前事业部所面临的问题。使用定量分析法,运用外部因素分析（EFE）矩阵、内部因素评价（IEF）矩阵,建立QSPM定量战略计划矩阵,通过事业部重要人员定权值,计算总加权分,实现竞争战略分值计算,确定企业最终实施的竞争战略。研究结果表明,虽然事业部在处在行业领先的位置,但不能否认的是现行企业实行多元化战略后,成本控制有一定困难,产品价格过高,影响事业部竞争能力。通过制定QSPM竞争战略矩阵分析,差异化战略得分最高,说明事业部后期可主要实行产品差异化战略。通过优化产品性能,提升产品的测试精度,实现产品模块化搭配,从而增加产品使用范围,满足不同消费者的需要,抢先进入新的细分市场,通过以上手段建立进入壁垒,实现竞争优势。论文最后从经济环境风险、市场竞争、业务发展、业务定价、财务管理、技术更新、人力资源,互联网+销售模式、售后、多元化实施等个方面在竞争战略实施过程中可能产生的风险进行了分析。表明了A公司高教仪器事业部在竞争战略实施的过程中还存在很多风险因素,并针对这些风险因素提出相应的风险规避对策。本文研究结果为处于竞争形势严峻的A公司高教仪器事业部提供了战略发展方向,同时也为我国高校仪器制造企业的发展提供了借鉴。