当前,垃圾焚烧发电经过多年的实际发展和应用,已经是垃圾处置中较为理想的处置方式,鸡西市垃圾焚烧发电厂作为鸡西市静脉产业园的重要组成部分。承担着城市在日益现代化的过程中垃圾等废弃物要无害化、资源化、产业化的垃圾处理环保目标,为有效的让现代城市的经济快速发展之时与生态环境能够更好的协同一起发展有着重要意义。但是,由于目前国内城市垃圾处理等静脉产业还处于起步发展的初期阶段,在生产运营管理上与国际先进水平还有一定差距,如何结合我国的实际情况,为垃圾焚烧发电厂的运营管理不断提升管理水平与质量,就有了重要的理论研究意义与现实工作的指导意义。本文以投产时间较短的鸡西市垃圾焚烧发电厂的精益化管理为研究主题,通过对企业生产管理过程的精益化研究,以黑龙江省鸡西市新建设投入使用的垃圾焚烧发电厂为样本。针对企业运营实践中暴露出的生产管理规范化不足、各岗位人员设置不科学、精益生产文化引导缺乏、生产过程中成本管控短板等现实问题。紧密的与精益管理有关的多种不同的理论观点相结合,从垃圾焚烧类型的城市垃圾处理企业实际的生产管理效率提升与改良出发,和企业运营综合成本不断降低到更优化的水平,实现有效管理的视角出发,提出了针对黑龙江省鸡西市新建的垃圾焚烧发电厂精益化管理的可取之处及改进措施与方案。提出了一套以5S管理深入为基础的精益生产管理策略,实现对企业组织、人员、管理、流程、环境的梳理,让精益化管理能够从理论角度更多的紧密结合企业运营实践,为企业管理水平的提升与突破提供指导。通过对鸡西市垃圾焚烧发电厂的精益化生产方式研究,也对国内静脉产业发展中,其他垃圾焚烧发电厂的精益化管理策略的制定有一定的参考意义。