近年来我国不少企业通过实施全面预算管理，极大提升了企业的经济效益及市场竞争力。但从总体看来，由于受市场环境、经营条件、政策法规等因素影响，全面预算管理在我国企业中的执行、应用、推广过程中仍存在一些问题。　　鉴于此，本文运用全面预算管理相关理论和案例分析方法，以山东银座集团作为典型案例，概括其发展沿革，全面分析其现有的全面预算管理体系，包括预算编制、执行控制、分析评价等在内的预算管理关键环节。旨在找出山东银座在实施全面预算管理过程中存在的问题，探讨完善全面预算管理的途径，以期提升银座集团全面预算管理水平，提高其经济效益和市场竞争力。　　本文通过对山东银座集团推行全面预算管理进程进行认真剖析和探讨，发现在实施全面预算管理以后，集团费用管控能力明显提高，费用率水平呈持续下降趋势。但在预算推行过程中仍存在以下方面问题：第一，预算管理部门职能发挥不充分；第二，预算编制方法较为单一、预算调整功能不完善；第三，预算执行偏差较大；第四，预算考评体系存在缺陷；第五，新开门店筹备期预算编制效率不高。针对上述问题，本文提出以下六种解决思路：第一，细分预算模式，根据门店成长期分别选择不同的预算管理模式；第二，强化归口监督、延伸预算归口管理部门职能；第三，探讨采用更适用的预算编制方法；第四，加强预算执行力度，减少预算执行偏差；第五，完善预算考评体系，提高预算考评结果的科学性、合理性；第六，完善新开门店筹备期预算编制流程，提高预算编制效率。