中国啤酒行业在改革开放以后,经过二十多年的高速发展,总产量已经连续三年超过美国,排名世界第一。我国啤酒行业正步入产业的成熟期,产业集约化程度不断增强,大集团的扩张之路依旧,外资在吸取第一次大举进军中国啤酒产业失败的教训后,以新的方式再次大规模地参与中国啤酒产业的竞争和整合,通过资本和品牌介入的方式享受产业发展所带来的成果。目前行业大的基本格局已定,QD、YJ、HR、YB公司、AB公司几大战略集团对决之势基本形成,可以说未来4-8年的竞争结果将直接确定谁将在中国的啤酒产业占有一席之地。YJ伴随着中国啤酒行业大发展抓住了机遇脱颖而出,经过二十多年的努力,成为中国啤酒行业巨头之一,并进入世界排名前十位。但在新的形势下,竞争的层次更高,竞争的方式及焦点已然发生改变,如何准确地辨析竞争环境,认清自我,制定正确的市场竞争战略,对于YJ的第二次创业具有非常深远的意义。本论文站在市场竞争战略的角度,以获取竞争优势为宗旨,理论联系实际,首先从产业生命周期角度对当前产业发展阶段进行定位,运用波士顿竞争优势原理对未来啤酒行业的竞争焦点进行确定。然后采用波特的五力模型进行竞争结构分析,并重点对YJ的主要竞争对手进行了较为细致的分析,使我们对主要对手有一个清晰的认识。通过SWOT分析企业所处环境存在的机会与威胁,与竞争对手之间的优、劣势对比,分析得出YJ应该采取的市场竞争战略,即在高档酒市场采用目标集中战略,在中低档酒市场采用产品差异化战略进行竞争,并对所采用的战略进行一致性检验。