“十四五”规划和2035年远景目标纲要中提到,当前我国已转向高质量发展阶段,各方面的优势和条件日益凸显,但生态环保工作仍然任重道远。近年来,为了打好污染防治攻坚战,我国着力推进建材、钢铁、石化等重点行业的绿色化改造,通过技术革新降低污染物排放量,加强对废弃物及资源的循环利用,实现高质量经济和高水平生态环境保护协同发展。推动战略性新兴产业的发展是实施行业变革的重要步骤,其绩效评价的科学性与合理性会直接影响企业战略目标的达成,进而影响其对经济发展的引领作用。绿色节能建筑材料制造作为节能环保产业的重要子类,随着绿色发展理念的普及和海绵城市建设的推进,人们对环保无害化的新型建材产品的需求不断扩大,环保建材行业逐渐显现其优势。为了适应绿色经济发展的要求,传统建材企业在转向绿色化生产时需要调整其发展战略和经营模式。因此,有效的绩效评价结果对环保建材企业了解战略的执行情况、实现企业的转型升级和长期可持续发展具有重要意义。本文以G环保建材企业为研究对象,为其构建基于BSC的绿色绩效评价体系。首先,通过对相关概念进行界定,回顾并整理了与论文研究有关的文献内容、相关理论和绩效评价方法;其次,阐述了绿色绩效评价体系构建的基础与路径,从环保建材企业绿色化发展趋势与要求出发,将绿色环保因素嵌入修正后的平衡计分卡四个维度中,使得不同层面都有能够评价企业绿色发展能力的指标,构建以绿色为引导的绩效评价体系,为案例分析奠定了理论基础;再次,通过深入了解G公司的绩效评价现状,归纳其当前绩效评价体系存在的问题,为优化绩效评价体系提供了方向;最后,通过实践运用检验绿色绩效评价体系的实用性与可行性,总结G公司在绩效管理中存在的问题。本文旨在针对G公司绩效管理中的不足提出改进建议,为G公司实现战略目标和规划未来发展方向提供新的思路。同时,本文将绿色环保因素引入环保建材企业的绩效评价中进行讨论,有利于丰富企业绩效评价影响因素和平衡计分卡的相关研究。此外,本文的研究成果也能够为环保建材行业构建绿色绩效评价体系提供一定的借鉴与参考,以推动环保建材行业的整体健康发展。