经过20多年的发展,中国工程机械制造业在全球工程机械制造行业中的地位不断提升,中国作为全球工程机械制造中心的态势已初步形成。随着经济全球化进程的不断加快和国内日趋激烈的市场竞争,越来越多的中国工程机械制造企业开始积极实施国际化战略,采取直接对外投资或跨国并购等方式,参与国际竞争,寻求新的更广阔的发展空间。建立国际化供应链成为他们向国际化进军的必然选择。国际化供应链又称为全球供应链,它根据供应链管理的基本理念、模式,按照国际分工协作的原则,优势互补,实现资源在全球范围内的优化配置。其高效、快速、敏捷的运作特点大大降低企业的库存和运输成本,兼容并包的先进管理方法带给企业可观的利润,显示出强大的竞争优势。然而,正是由于涉及了国际业务,覆盖地域更为广泛,面临更为复杂多变的形势,使得它的运作方式也更为复杂,同时也将遭遇更多的风险和挑战,会受到不同国家和地区的政治法律制度、经济政策、语言、风俗、文化、货币等因素的影响。这些风险的产生是不可避免的,同时又是中国工程机械制造企业在国际化过程中面临的全新挑战,这使得本文的研究具有紧迫性和直接的现实意义。本文首先阐述了国际化供应链的发展动因、运作模式与特征,国际化供应链风险的概念与分类,国际化供应链风险管理概论。接着分析了工程机械制造业的产业特征与发展趋势,并针对这一特征具体分析了工程机械制造企业国际化供应链风险管理过程,包括国际化供应链的风险识别、风险因素分析、风险评估、风险控制。然后,以几家湖南工程机械制造企业的国际化供应链风险管理为例分析了这些企业国际化供应链风险管理过程中各步骤实施的成功经验和有待改进的问题。最后,从风险性质的角度提出将工程机械制造业国际化供应链风险分为差异化风险和不确定性风险两类,并分别给出了应对策略,以期对中国工程机械制造业国际化供应链风险管理有实际的指导作用。