我国民航业发展十分迅速，为确保航空运输产业高速发展，提供高质高效的服务，国内机场集团企业越来越认识到了人力资源管理的重要性。在该背景下，P机场人才管理体系建设的专业化、制度化和系统化程度较低，关键岗位人才管理存在着诸多短板:缺乏完善的人才评价机制与战略性人才培养规划，薪酬措施激励性不足，人才职业发展通道单一等等。重新构建关键岗位人才管理体系己成为P机场亟需解决的关键问题。鉴于此，为优化、完善P机场关键岗位人才管理体系，本文主要开展了以下四个方面的研究。
　　首先，明确了人才、人才管理、关键岗位的涵义，回顾了国内外关于人才管理的理论研究精华，以及得到广泛运用的人才管理体系建设工具。为后面的研究打下了扎实的理论基础。
　　其次，解析P机场关键岗位人才管理存在的问题。为全面了解P机场，从基本简介、战略展望、人力资源概况等方面对P机场总体概况进行了介绍，结合高管会议研讨揭示出了目前存在的问题，并通过问卷调查的形式，借助统计数据进一步印证了问题的现实性与紧迫性。
　　再次，提出构建P机场关键岗位人才管理体系，重点是完善与优化，对缺失的加以完善，对不足的进行优化。设计系统的P机场关键岗位人才体系构建的思路框架以及具体实施方案，包括相关管理方法与管理工具，涉及到关键岗位界定、关键岗位人才的识别、人才培养、人才激励和人才发展等诸多人力资源管理模块。其中关键岗位评价方法、关键岗位价值评估方法等均在P机场实际工作中得到了应用，取得了良好的成效。
　　最后，提出了P机场关键岗位人才管理体系运行实施的配套保障措施，包括组织保障、信息化建设、企业文化建设与员工权益保护等，以确保将人才体系构建的成果落到实处。
　　通过以上研究，本论文完善、优化了P机场关键岗位人才管理体系。P机场属于典型的功能保障型企业，人员数量大，岗位数量多，职种覆盖面广，本论文对P机场当前的人才管理现状及其存在的问题进行深入调研，并提出相应的解决策略，能够为同类型企业的人才管理实践提供一定的启发及借鉴，具有独创性以及现实意义。