随着经济全球化与市场经济的快速发展,集团企业竞争日益激烈。石油行业是我国的支柱性产业,关乎我国国民经济的命脉,具有资金密集、资金流量大、分支规模广、资金风险高等特点。而资金是企业财务管理的核心,贯穿整个集团经营活动的过程,是企业发展的血脉。所以石油集团必须加强集团资金管理活动,在追求利益最大化的同时,保障资金的安全运行。故用风险管理的思维优化集团的资金管理活动变得尤为重要。论文针对石油集团的资金管理,站在风险管理的视角对石油集团的资金管理活动进行优化分析。采用案例分析法,文献研究法,实地调研法,以Z石油集团为例,分析了企业关于资金管理的现状以及问题,根据理论研究,现状风险分析、体系优化的思路,利用风险管理的理论,对集团的资金管理各个模块进行分析。针对资金管理体系中的各个模块资金风险进行优化、控制。并在已有的资金管理流程中,分析集团以往的不足与缺陷,构建资金风险管理体系,针对风险进行评析控制。本文针对石油集团资金管理过程中的各个模块进行风险识别、风险评估以及风险控制,运用风险管理的视角优化了Z石油集团的整个资金管理模式。有助于完善企业资金管理,控制资金有关风险。对石油企业乃至我国大型国有企业的资金管理活动规范都具有一定的借鉴意义。