目前,随着我国冻猪肉市场竞争日益白热化,同行企业也纷纷采取不同的营销策略以应对市场。例如业内的金锣公司重点做品牌,双汇公司重点做产品,雨润公司则侧重于渠道建设。而为了生存与发展,G公司的冻猪肉经营又该采取怎样的营销策略呢?鉴于此,同样处于激烈竞争之中的G公司研究和制定能适应经营环境需要的市场营销策略已成为发展的必然。本文以广东地区的冻猪肉市场为研究背景,以G公司为研究对象,通过收集G公司的内部经营资料及调查资料,运用现代市场营销理论和统计分析的方法,分析了冻猪肉广东地区宏观和微观的营销环境,运用SWOT原理,对G公司的冻猪肉经营进行了优势、劣势,以及机会、威胁等方面的分析,认为G公司虽然面临着挑战,但身处于发展机遇之中,要想取得理想的经营业绩,能在营业额及利润两方面都能有持续的增长,关键是能否制定和有效实施市场营销策略；在此基础上,对冻猪肉营销市场进行细分,进而制定了G公司冻猪肉市场营销的目标选择及市场定位；并从产品、价格、渠道、促销和服务策略等方面系统提出了G公司冻猪肉的市场营销策略组合。为了保障市场营销策略得以实施,最后制订了G公司冻猪肉在广东地区营销的相关组织结构及保障措施,以期对G公司的营销提供指导,并对同行业其他企业的市场营销提供借鉴。