我国大量民营企业在快速发展期间由于缺乏自己的经营品牌,使得企业在取得一定的成绩后,难以得到进一步的发展,无法保障企业的战略得到高效实施。本文对成长中的民营企业面临的问题进行分析,认为品牌的打造和品牌的管理是民营企业做大做强的瓶颈。品牌是指企业及其所提供的产品或服务的综合标识,蕴含企业及其所属产品或服务的特性、品质、声誉等。品牌是产品或企业核心价值的体现,优秀的企业都是通过自己的品牌树立了良好的形象,在消费者心目中形成了购买偏好。品牌是企业的无形资产,通过品牌,企业可以获得更大的经济利益和经营稳定性。目前中国民营企业普遍缺乏企业整体的战略规划,在品牌塑造过程中单纯的依靠广告,在品牌延伸上没有进行科学的管理。在打造企业的核心品牌时,一定要以文化塑造品牌,把文化做成企业的营销力。首先,企业文化与品牌是相辅相成的,品牌要以文化为基础,所以,在品牌建设上,首先要形成自己的企业文化,然后才能进行品牌建设。其次,要找准市场定位,不要只想着作“大品牌”。因为大多数的民营企业经营规模较小企业,资源相对短缺、管理水平相对低下,适合做小市场,所以,不同实力的民营企业需要量力而行,选择适合自己的品牌战略。最后,在开创品牌的前提下,需要对品牌进行适度的延伸。品牌的创立成本是巨大的,而在已有品牌基础上的延伸可以做到“成本递减”的效果。在品牌延伸的过程中,唯一不变的核心就是企业的核心价值,任何品牌都要以此为核心,来支持或强化原有品牌的核心价值,形成企业具有核心价值的企业品牌系列。