随着我国医疗体制改革的进一步深化，医药流通行业的市场竞争不断加剧。医药流通企业采取旧有的竞争战略在新环境下将很难生存，竞争战略的调整将决定着企业的生存和发展。　　 本文以CY药业公司为研究对象，综合运用了经济学、战略管理、营销管理等专业理论，采用案例研究的方法对CY药业的竞争战略进行了调查与研究。CY药业公司成立于2005年8月，是一家专门从事医药批发及配送的企业。最初的愿景是迅速占领珠三角药店零售终端市场，并且三年内进入中国医药流通行业前十名。由此，CY药业公司采用了成本领先的战略试图大规模占领市场。然而实际上，CY药业公司在三年内并未达到预期的战略目标，面对复杂多变的环境与内部诸多的问题，CY药业公司正在思考如何进行竞争战略的调整。　　 本文在文献研究和经营状况的基础上，运用PEST方法分析了CY药业公司所处的宏观环境条件，运用五力模型分析了CY药业公司所处的微观行业环境，并应用SWOT分析法指出公司所面临的机会、威胁、自身优势与劣势。同时，本文主要分析了中国市场该行业的竞争情况，分析了CY药业公司的资源优势和能力，指出了CY药业公司的原来战略规划的问题，例如被卷入价格战，出现渠道混乱等，其主要原因是CY药业公司竞争战略失误。根据分析结果，本文提出应该将CY药业公司的战略由成本领先调整为差异化战略（服务高端客户，以客户满意为导向）。为实现该战略，本文提出了一系列措施。　　 本文的研究，不仅希望能通过探索CY药业公司战略规划的案例为企业提出针对性的建议，也为其他在医药流通企业的竞争战略选择提供参考和借鉴。