随着我国房地产企业规模迅速膨胀，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，越来越多的房企开始尝试进行精益化变革，欲改善开发流程、减少浪费、提高效益。然而，企业在推行改革时却往往会面临知行难题。绩效管理作为重要的管理工具在解决知行难题上能发挥重要作用。事实上，缺乏与精益管理理念相匹配的绩效管理体系已经被认为是阻碍企业精益化变革中的一个主要问题。因此，开展房地产企业精益绩效管理体系研究具有重要的理论意义和实践意义。本文通过分析房地产企业进行精益化变革所面临的知行难题，指出精益的绩效管理体系是打造具有高知行转换能力企业的基础。并且将精益思想引入企业的绩效管理活动中，也有助于企业消除人才浪费现象，提高绩效管理水平。本文从精益管理的角度出发，结合精益人力观和知行转换原理与方法，重新审视目前房地产企业绩效管理理论与实践，并构建了房地产企业精益绩效管理体系。阐述了企业在构建精益绩效管理体系时首先要从员工的角度确立绩效管理的价值，在识别企业绩效管理的价值流和存在的浪费后，建立以员工自我管理为导向的绩效管理方案，并辅以个性化的绩效激励机制来拉动整个绩效管理体系的良性运转，最终追求尽善尽美、持续改进的绩效管理体系。文章最后以武汉BL房地产公司为应用背景，对其现行的绩效管理体系进行分析诊断，提出建立岗位说明书制度、多层次的绩效考核方法、建立跨部门反馈制衡机制、建立精益技能培养体系等优化策略。