项目管理，一个兴起于上个世纪60年代的词语，却成为中国最近十年中最热门的管理词汇之一。在参与国际化竞争的过程中，越来越多的中国企业不仅认识到项目管理的重要意义，而且开始考虑建立企业级的项目管理系统，提高企业的整体项目管理效率。但如何建立一套适合本企业的项目管理系统，从而增强企业的竞争力呢？ 本文以上海金茂英泰设施管理有限公司为背景，首先引入问题，介绍了金茂英泰的组织架构，分析了金茂英泰的项目管理现状和存在的问题，并回顾了项目管理的历史和国际上最新发展的趋势着手，为问题的分析和解决提供了理论基础。 随后，本文用两章的篇幅分析和评估了金茂英泰领导层试图改进公司项目管理的途径――引入P3e/c项目管理系统。在此过程中，作者首先分析了P3e/c的可能解决方案，并引入了MS Project Server作为比较对象，从项目级应用、企业级应用、成本及收益、实施风险等方面进行了切合实际的分析，并得出了相应的结论。 最后，作者从实际出发，建议金茂英泰从两方面着手：一是改项目控制部为项目管理办公室，利用合理的组织结构来保证项目管理水平的提高；二是全面引入项目管理成熟度模型，对公司目前的项目管理现状进行评估，并在成熟度模型的帮助下逐步提高项目管理水平。