财务战略是新时期条件下对财务管理活动的客观要求,它融合了战略管理的原理与方法,以适应环境、科学利用已有条件为基础,将实现企业资金长期的均衡流动与配置,使得企业拥有极强的财务能力作为目标,从而对企业财务活动进行长期规划与管理。对于企业而言,想要持续健康发展,就必须要拥有持续创造价值的能力,并实现价值的最大化。而实现这一点,就需要以价值创造作为导向,在财务战略管理环节,推行价值管理。本文,就是以此视角作为切入点,综合运用诸多理论,如预算、价值、战略、财务等管理理论以及绩效评价理论,以价值创造为核心,进一步拓展财务战略管理的范围,显著提升企业价值创造能力,进而促使企业实现价值最大化目标。论文,主要采用文献分析和案例研究相结合的方法,在系统的回顾相关的理论和国内外文献的基础上,提出价值创造型财务战略管理的实施路径,并以SYL公司为例,对基于价值创造的企业财务战略管理进行研究。研究主要分为四个部分。第一部分为绪论,主要介绍了研究的背景、研究目的与意义,研究内容与方法,研究技术路线与预期创新点,同时对国内外的研究现状进行综述分析;第二部分为价值创造型财务战略管理理论基础,通过对价值创造理论(企业价值、企业价值创造)、财务战略理论(财务战略管理定义、目标、类型)、价值创造与财务战略管理的关系(价值创造与盈利能力、竞争优势、战略环境因素)等理论知识的梳理,为本研究奠定理论基础;第三部分为价值创造型财务战略管理的实施路径,该部分对财务管理的实施路径进行了细致的探讨,首先要确立战略总目标,然后对财务战略外部和内部动力因素进行分析,对价值创造的驱动因素及途径进行分析,最终构建并实施财务战略管理的路径;第四部分以SYL公司为例,分析SYL公司基于价值创造的财务目标及实施。该部分以SYL公司为例,通过SYL公司概况的介绍了解该公司的财务总目标,探讨SYL公司的财务管理模式与实施路径,并且分析其价值创造型财务实施的要素。