伴随着企业业务的快速发展,规模的逐渐扩大,产业链的不断延长,当前安全生产的挑战也越来越大。AL公司现场作业存在易燃易爆,高温高压,窒息等危害,尤其是AL公司的动火作业、高处作业、受限空间作业、挖掘作业等作业项目中存在更大的安全风险,这也是化工行业安全管理中的重点与难点。为降低AL公司作业项目中的事故发生率,提升对作业的安全管理水平,本论文归纳总结了事故预防理论和不安全行为的概念,以及国内外同行业对不安全行为的先进管理经验；统计分析了AL公司近20年作业过程中的损失工时事故,并运用安全行为学对作业过程中的不安全行为进行了识别与分类。在识别不安全行为的基础上,运用组织行为学、安全管理学理论对不安全行为的影响的因素进行了归纳总结；以问卷调查和现场访谈的形式对作业的基层人员进行了关于作业项目中不安全行为影响因素的调研；在事故统计分析和调研的基础上确定了影响AL公司作业项目中不安全行为的因素为：个体因素、组织因素、设备和环境因素、社会因素,采用层次分析法确定了上述不安全行为影响因素(二级要素、三级要素)对不安全行为的贡献度,在二级要素中组织因素对不安全行为贡献度的排序是：组织因素>设备和环境因素>个体因素>社会因素。在组织要素集合中,对不安全行为贡献度排序是：领导的重视度>安全培训>作业规程>安全沟通>安全奖惩>未遂事件管理。根据不安全行为影响因素的贡献度排序,并结合AL集团公司目前对作业的安全管理现状,从提升安全领导力、做实安全教育培训工作、确保作业安全规程的实效性、强化现场作业环境管理、完善安全装备管理、切实执行安全观察与沟通等几方面提出了不安全行为的管理措施。