近几年,伴随我国“走出去”和“一带一路”等一系列对外开放策略的不断落实,大量的国内企业开始走上海外并购之路,以此来打开国际市场,带着企业走上国际舞台,立志于打造国际化。矿产、矿物资源的开发和利用成为我国经济强有力的支撑,是中国经济迅速发展的原因之一。伴随着经济飞速发展,资源需求量不断增大,我国人均资源占有量较少,并且分布不均匀,再加上大多数矿物资源的不可再生特性,造成资源枯竭的局面,并且形成了资源供需的矛盾。有色金属企业通过海外并购来增加我国资源储备、丰富矿产种类、扩大产业规模、提高生产技术,是大势所趋。企业想要快速扩大规模,走向世界,成功的海外并购是很有效的方法,但是并购的旅程并不是一帆风顺的,企业必然会面临很多问题。因此,为了帮助企业更好的认识海外并购带来的机遇和挑战,更全面的评价海外并购对企业绩效的影响,建立恰当的绩效评价体系势在必行。本文综合运用了案例研究法和EVA价值评价法,以洛阳钼业并购位于刚果(金)的TFM公司为例对有色金属企业的海外并购绩效进行深入研究。文章首先分析了本文的研究背景和意义,展现研究的整体框架与方法,并对研究过程中的创新之处尽心概述。其次,重点整理了近年来国内外相关专家学者的主要理论观点,包括企业海外并购动因相关研究及由此带来的绩效评价方面的研究,并简要介绍了并购绩效理论与并购绩效评价方法,为绩效分析提供理论基础和方法指导。再次,简单描述了有色金属采选业发展现状以及行业内企业参与海外并购情况,对并购企业和被并购企业进行介绍,并结合并购发生的背景与动因,展现洛阳钼业海外并购的前因后果。紧接着通过财务指标分析对此次并购所产生的长期绩效进行考察,得出绩效评价结果;在研究过程中,重点采用了EVA值法对洛阳钼业并购前后的绩效进行分析,并将结果与传统指标评价方法进行对比,以便于更加准确地评价并购绩效。最后,总结了通过分析洛阳钼业海外并购刚果TFM公司这一案例获得的结论,并总结了该企业海外并购的经验和启示,为其他企业提供参考。通过对各个指标对比发现:此次海外并购对洛阳钼业的长期绩效表现产生了积极的影响,尤其是在并购整合后期较为显著,使企业在行业发展的低谷时期,进一步扩大了国际版图,成功进入到有色金属行业的前列。通过总结得到了下列启示:要想成功完成海外并购,并达到一定的并购效益,企业应合理选择并购目标、抓住并购的最佳时机、做好充分并购准备,充分考虑协同效用,加强后期整合。同时,政府也要在政策等方面给予大力支持。