该项目的研究从航天管理的特点出发,以现有研究所(511所)为落脚点,预在该方面的研究中做出有益的贡献.该文首先对511所的情况做了简要介绍,对管理现状进行了深入分析,指出其企业化改造的必然性和必要性,另外对传统事业管理体制与企业管理体制作了详细的比较;其次通过分析511所企业化改造的基础条件,进一步指出511所进行企业化改造必要性和可行性,运用SWOT分析法,总结其进行企业化改造面临环境所拥有的优势和所处的劣势,从而为511所进行企业化改造提供了必要的分析基础,对511所将来的发展目标进行了介绍;然后通过对511所原有组织结构的分析,遵循组织设计原则,结合其存在的不足之处,进行了511所的新的组织结构的设计,在组织设计的基础上,对各部门的职能进行了详细的规定,并对其在工作中可能出现的各种冲突问题进行了协调设计,力求达到防病治病的地步;然后通过对几个基本的管理要素人、财、物的组织与管理的讨论.在供应管理中,我们主要给出了供应商评价和选择的准时制供应做了介绍;在生产这一节中,我们对511所实际试验过程中的调度问题提出了解决办法,并对项目助理制做了叙述;在营销管理中,对销售任务和511所市场竞争策略做了说明,提出了相应的建议.