随着中国“海上大庆油田”的建立,中国海洋石油总公司石油年产量突破5000万吨,标志着我国成为世界最大海洋石油生产国之一,中国海洋石油开采也翻开辉煌的一页。但海洋石油作为一种“高风险、高投资、高回报”行业,近年来随着中国经济的发展,物价的上涨、人员成本增加等因素,回报率逐年降低,因此,如何加强成本管理和控制成本,提高企业利润率,成为企业生存的关键因素。2001年,中海油提出加强管理和控制海上平台备件库存的要求,目的就是为了减少企业的成本。本文主要目标是研究和优化海洋石油102的零备件库存管理,控制企业成本。首先论文重点分析海洋石油102零备件库存现状及存在主要问题,即库存积压问题、库存结构不合理及缺乏科学订购批量方法。然后分别针对备件库存存在的三个问题,利用层次分析法、ABC分类法及基本经济订单批量等科学的分析方法和理论进行定性、定量分析,建立了多个适合海洋石油102备件库存管理的数据模型,如基于层次分析法的ABC分类模型、确定型需求的经济订单批量模型及随机型需求的经济订单批量模型等,最终达到优化零备件库存的目的。此外,本文还提出了如何缓解“牛鞭效应”的影响以及如何处理报废备件的流程,来加强对积压库存后续处理的管理。