当前,在商业银行数量不断增长、互联网金融不断冲击、其他股份制商业银行不断下沉的金融背景下,全国掀起了商业银行网点转型的热潮,而对于刚刚改制组建成立的JNA农村商业银行,如何在激烈的竞争环境中培育客户、占有市场、提高利润是其当前亟待解决的问题。对此,本文将研究方向定位在如何通过网点管理优化提升JNA农村商业银行的核心竞争力上。全文主要分为六部分：首先,在前面两个部分,我们着重论述了展开JNA农村商业银行网点管理优化研究的背景、意义、以及研究方法,并着重对全文所可能涉及到概念和基本理论,进行了简单的论述,为本研究铺垫了扎实的理论基础；其次,结合上述理论,文章紧接着梳理了JNA农村商业银行营业网点管理现状,揭示了JNA农村商业银行网点管理过程中存在的包括“人、物、财、点”四个方面的问题,保证了本研究的问题意识,从而做到对症下药,有的放失；最后,针对上述问题,本文重点提出了“以客户为中心、以创新为基本要求、以服务为根本宗旨”的指导思想,制定了“搭建网点管理系统、优化网点选址布局、提升网点营销能力、网点物理功能分区、加强网点功能联动管理”的总体规划。并且,文章最后还从“政策、资金、人力、精神、技术”等五个方面,提出了确保上述营业网点管理总体规划落地的保障措施。