在现代企业制度中,财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济管理活动之中。财务管理部门应坚持权责利相结合的基本原则,对企业进行财务集中核算、集中决策支持和财务集中控制,并且要不断完善内部考核和奖惩制度,明确有关责任部门和人员的基本责任和相应权利。本研究选取株冶集团财务管理模式进行研究,结合株冶集团实际管理状况,提出了适合株冶集团现阶段发展需要的财务管理模式,这种财务管理模式能够确保企业集团正常和良性的运作,其实质是对企业集团整个经营过程中的各项财务活动和行为的一种理性约束。首先,论文进行了株冶集团现有财务管理模式的问题分析,总结了株冶集团的资金管理模式仍比较传统,人员管理职权对等到位的缺失,预算管理与企业经营活动脱节等问题,通过对影响财务管理模式因素和财务管理内容分析,株冶集团财务管理模式总体上应当采用相融式财务管理模式。对铅冶炼厂等八个生产厂集团应采用分权式财务管理模式,而对其他子公司则采用相融式财务管理模式。相融式财务管理模式中,对财务人员管理、资金管理、预算管理则采用集中管理。然后,论文从资金、财会会计和运算三个方面来阐述财务管理模式的设计。首先是资金集中管理,其次是财务会计人员统一管理,最后进行全面预算管理,利用集团内各部门、各单位的各种财务及非财务资源,在预算期内发挥计划、组织、控制和领导等管理职能,以求优化实现预算期经营总目标,并形成了株冶集团预算管理的执行制度设计。最后,论文探讨了实施新财务管理模式的效果评估与措施。新的财务管理模式改变了以前财务人员主要听从分子公司经营者的现象,将集团总部变成投资决策中心、资源配置中心、信息中心、制度中心、监控与考评中心,分子公司变成利润中心。本研究总结了实施新财务管理模式的保障措施：各部门协同参与,实现管理一体化；企业领导层高度重视和支持,强力推进新模式；建立财务监控机制,完善企业内控制度；重视财务人员的能力培养,提升业务水平。论文为株冶集团财务管理手段走向先进性、国际化做好铺垫,同时也对发展中的大型企业集团提供参考价值,对我国企业集团理顺财务关系、加强财务管理、提高经营效益具有重要的现实意义。