中国近几年铁路提速和高速铁路的大发展,急需先进技术力量的支持和成熟设备供应商的保障,由于国内企业的技术水平短时间内无法满足铁路的跨越式发展需求,铁道部决定推行技术引进和技术合作的策略,这为许多国外先进铁路设备供应商进入中国市场创造了契机,法国法维莱运输集团就是在这样的时机条件下在国内成立了轨道制动公司。法维莱轨道制动公司是由法国法维莱运输集团和中国北车四方车辆研究所有限公司共同投资成立的中法合资企业,主要从事轨道交通领域制动系统的设计和制造。中国铁路行业的特殊性和中欧文化的差异,使法维莱公司在从无到有的发展过程中并非顺利,经历过挫折和失败。在激烈的竞争环境下,如何有效研究、应对外界复杂的环境,明确自身的发展方向和发展战略,对企业在竞争中占得稳固的地位,开拓更加广阔的中国市场,具有现实意义。本文旨在对法维莱公司进行战略分析的基础上,就企业如何应对机遇和挑战,制定适合自身的正确的发展策略,提出一些思想和建议。本文首先介绍了法维莱公司的外部环境尤其是行业环境,继而对公司的内部条件进行分析,剖析了企业与中国铁路市场特殊性存在的问题和矛盾。在此基础上,运用外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵、SwOT矩阵分析等方法对企业面临的机遇和挑战、现有资源能力上的优势和劣势进行分析,总结出战略要素。之后,坚持理论与实践相结合的原则,通过战略管理基本理论的运用,采用定性分析与定量分析相结合的方法,对法维莱公司应该采取的发展战略作了较详尽的分析和探讨。结合企业的实际情况,从战略的几个层次提出了一体化战略、差异化战略、针对北车集团客户的聚焦战略等适合企业的发展策略,并相应提出了战略实施的保障措施。