近年来,通过寻求探索EVA价值驱动路径来实现价值创造,最终实现企业价值最大化的目标已经成为当下研究的热题。国外对EVA价值管理的研究要早于国内,且日渐发展成熟。目前,就国内中央企业引入EVA作为评估考核指标的使用情况来说,出现了只重视绩效考核指标建立及结果、未与其他管理工具相融合,只在乎短期利润而没有引导管理层从战略层面出发等问题,造成了EVA没有发挥出价值创造的作用。再者,电力行业作为国民经济的基本性行业,肩负重任,但从《中国电力行业年度发展报告2018》上来看,电力业务利润总额在2017年同比下降64.4%,甚至继2008年后再次出现火电业务整体亏损,亏损金额达132亿元,形势堪忧。基于此,本文选取电力行业的佼佼者华能国际电力股份有限公司为研究案例,对其管理模式进行研究,力求将EVA价值管理与经营目标相结合,来强化过程管理和结果导向进而改进价值管理模式。同时,在改进过程中,结合了BSC,通过将目标分解到各个层面和驱动因素上来改进华能国际价值管理模式以达到推动公司价值创造能力的不断提升的目的。本文首先从价值管理理论、价值管理模式、价值驱动因素和价值管理的工具四个方面进行了梳理,然后介绍了价值管理模式内涵和价值管理模式的相关理论。其次针对华能国际的现阶段价值管理模式现状和问题,分析了改进华能国际价值管理模式的必要性和可行性。并根据改进路径及目的,从两个层面对华能国际价值管理模式进行了改进。其中,财务层面主要是以EVA为核心进行价值驱动分解,找出驱动因素,非财务层面即结合BSC主要从顾客、内部业务流程和学习与成长能力进行分析挖掘代表性驱动因素,并基于两个层面赋予驱动因素合理的权重予以量化。最后,根据华能国际价值管理改进模式对华能国际在具体实施过程中的步骤提出应用策略,为实施价值管理改进模式的有效实施提供条件。