作为我国蓬勃发展的支柱产业，房地产行业不仅在经济领域有着重要的作用，还渗透到了每个老百姓的生活当中。作为一种商业行为，房地产开发企业以获取利润为经营目的，而对于政府和购房者而言，合理的房价是满足民生的重要因素。因此如果控制好房地产的开发成本可以提升企业的竞争能力，更可以在房价和企业利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双赢的局面。近年来，随着中国房价的快速上涨，政府不得不推出了一系列政策来控制房价并抑制房地产过热的政策。房地产开发企业为了在市场竞争中获得盈利，就必须重视和控制好项目开发成本，实际提高自身成本管理水平，才能取得良好的经济效益，而不是一味的去提高房价，忽略自身问题。本文分析了现今房地产开发商对项目成本控制方面存在的一些问题，包括：成本意识普遍较弱，成本管理的方法落后，对决策和招标等阶段缺乏足够的重视，管理水平不高等问题并给出了针对性的对策。针对商品住宅开发的特点，项目开发可以划分为：投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和销售阶段，投资决策阶段和设计阶段统称为前期阶段。通过总结统计数据，开发项目的前期阶段对投资额的影响是最大的，因此做好开发项目前期成本控制是房地产开发项目成本控制工作的关键。本论文以此为背景，首先对国内外成本控制研究现状进行了分析，其次本文采用案例分析的研究方法，以辽宁中亚房屋开发有限公司的项目为案例，以房地产项目开发成本控制理论为基础，着重于理论与实际的结合，通过辽宁中亚房屋开发有限公司开发项目成本控制的实证，为降低和控制项目开发成本寻求相应对策，并重点从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同管理、施工实施阶段等各阶段提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。文章认为房地产企业管理者应该充分了解经济发展形势及商品住宅市场的发展态势，做好项目定位；在投资决策前做好深入全面的市场调研、合理准确的预测出市场的走向与趋势；成立专门的投资决策部门，制定完善的投资决策流程；完善成本考核机制，建立有效的规章制度；建立健全信息管理平台；采用价值工程原理对项目进行限额设计；做好项目方案设计优化和结构优化；形成良好的企业商品住宅开发项目成本管理文化等一系列解决问题的有效措施。