当下是大数据、移动互联网、智能化和云计算并行的时代,为了满足自身内部发展的需求,企业的生存方式与管理模式也随之发生变化,越来越多的企业选择将运营管理和决策支撑放在战略调整的首位。在管理层面,企业的发展需求无法通过传统的财务管理模式满足,财务管理转型势在必行。在财务共享模式下的财务转型已经成为未来发展趋势。近年,建立数字化程度较高的财务共享服务中心被证明是财务转型过程中一种行之有效的方法,一方面使用互联网新技术降低了企业的成本、提升了核算的效率;另一方面,财务共享模式在职能上能够明确划分管理会计与财务会计,将业务操作与财务管理相结合,以实现财务管理转型。综合来看,财务共享模式下的财务转型对于企业高质量且长远发展是利好的,而建立财务共享服务中心能够助力企业更高效地实现财务转型的目标。本文采用文献研究法与案例分析法相结合的研究方法,以综合型企业集团-雅居乐集团财务共享服务中心为例进行研究。首先对雅居乐集团进行详细介绍;其次通过对雅居乐集团建立财务共享服务中心的建设过程进行深入讨论,从而分析财务转型的动因以及财务共享服务中心运行成效;最终通过研究得出以下结论,雅居乐集团财务共享服务中心的建设是必然的也是必要的。雅居乐集团对自身条件有清晰的定位,也有成熟的信息系统支撑着主要业务,各种因素能够帮助财务共享服务中心可以在系统与管理层的双重支持下顺利建设。雅居乐集团实施财务共享模式的整体效果良好,在此模式下可以成功实现降低人工成本、提升财务整体效率的目标,同时,推动财务管理数字化转型,为雅居乐集团综合发展奠定坚实基础。希望通过本文的研究对有意向或正在以建立财务共享服务中心方式进行财务转型的企业具有一定的借鉴意义。