21世纪是“资本经济”向“知本经济”转化的重要阶段和节点,企业在知识方面的竞争越来越激烈,高素质人才作为知识的驱动和载体,逐步成为了企业争夺的重要资源。我国中小民营企业虽有政策扶持,但也毫不例外地面临着复杂多变的竞争,而这种竞争也逐渐转变为人才资本的竞争。中小民营企业要提高核心竞争力,获得可持续发展的核心动力,就需要提高员工素质,通过员工培训来跟上时代发展需求。联庆公司依托环保行业多年高速发展,成功跨越了企业初级成长阶段,成为国内颇具影响力的分析仪表供应商,如今企业发展也面临着广泛而激烈的内外部挑战,市场发展战略,营销策略和手段,服务方式和服务水平都急需提高和升级。摆脱自身障碍,获得有效的竞争实力和可持续发展动力,是公司重要发展战略,提高人力资源管理水平是实现这一战略的重要手段。培养高知识、高技能和创新力的人才队伍是公司亟需解决的问题。原有简单、非系统和非体系的培训已远跟不上发展需求,需要导向明确、强针对性地对公司员工培训体系进行构建。本文以联庆公司培训体系为研究对象,学习和汇总国内外中小民营企业员工培训文献,提取符合中国国情的中小民营企业员工培训相关理论;运用调查问卷获取联庆公司员工培训现状数据,对此进行分析和研究;结合多层次多角度的个人访谈,细致而深入地调查联庆公司人力资源现状,找出联庆公司员工培训体系中存在的问题,并挖掘出现这些问题背后的最真实原因。继而根据战略性、系统性、动态性、可持续性等原则,通过严格的培训需求分析,设计和构建一套高效的员工培训体系,使公司能有序、系统地开展培训工作,全面提高员工的知识技能、整体素质、管理者水平和创新能力,打造高素质的员工队伍,进一步提高企业的核心竞争力。也希望通过自己的研究,在培训体系构建上为广大中小民营企业提供一些借鉴和参考,扫平中小民营企业转型和发展过程中的部分障碍,使其顺利获得可持续发展的强劲动力,为员工培训体系理论研究贡献自己一份力量。