随着我国经济体制改革的深入和社会的发展进步,人才的竞争变得越来越激烈。吸引人才,留住人才已日益成为各企业人力资源管理的首要目标。企业年金作为企业人力资源管理和薪酬福利制度的重要组成部分,一个符合国家政策和企业实际的企业年金计划,不但可以提高员工的养老金待遇,提高退休生活质量,而且可以稳定员工队伍、吸引优秀人才,增强企业的凝聚力和竞争力,增强员工对企业的归属感、认同感和安全感。特别是近年来,随着我国人口老龄化的到来以及基本养老保险制度所面临的困境,作为多支柱养老保险体系的重要组成部分,企业年金的建立和发展将直接影响到未来我国整个社会保障体系的发展和完善。企业年金理论研究和实践运用已越来越成为学术理论界普遍关注的热点问题。对这一问题的研究,对于推动我国企业年金的健康发展,具有重要的现实意义。山东航空集团有限公司(以下简称“山航集团公司”)是由中国国际航空股份有限公司、山东省经济开发投资公司等十二家股东组控的从事航空运输相关产业经营的企业集团公司。本文试图以山航集团公司为案例,对企业年金发展提出自己的意见建议。本文首先介绍了选题的背景和意义,并对企业年金的一些基本理论进行了阐述,简要介绍国内外两个比较典型的企业年金计划,分析了国内外企业年金发展现状和制约因素。然后对山航集团公司原企业年金计划方案在设计中的一些不足进行分析,针对其缺陷,在吸收借鉴国内外企业年金方案设计经验的基础上,根据我国相关政策规定和山航集团公司的实际,按照“老人”、“中人”、“新人”及男、女员工的区别对养老待遇的影响,设定不同缴费系数,重新优化设计了山航集团公司新的企业年金方案。最后,对本方案进行了总结评价,并对促进我国企业年金发展提出了几点思考。本文着重理论与实际的结合,注意吸纳国内外企业年金的经验教训,创新之处在于针对不同工龄、在公司工作年限和男、女职工缴费年限的差异,设定不同缴费系数,力争做到合理、公平、效率兼顾,以期真正发挥企业年金在人力资源管理和保障老年生活水平的作用,力求为我国企业年金的发展提供一定的借鉴和参考作用。