在知识经济时代,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业赖以生存和发展的重要资源和有力保障。人员招聘是企业获得优秀人才的主要途径,其工作的状况还会影响企业的运行效率。特别是对于我国中小企业来讲,市场竞争力较弱,经营环境较差,人才流失率较高等等一系列不利因素致使它们步履维艰,吸引和留住高质量的人力资本势必将成为中小企业成长和发展的重要手段。目前,中小企业在人员招聘方面存在着诸多问题：人力资本投资意识差、缺少科学的工作分析、招聘渠道单一、人才测评方法不科学、招聘人员专业素质不高、招聘过程中存在着信息不对称、缺少对劳动市场的供需预测、缺少对招聘工作的评估等,虽然投入了大量成本,但效果并不理想。本文中,笔者拟将中小企业招聘中存在的问题研究作为主题,梳理中小企业人员招聘存在的问题,利用相关管理经济学理论、现代人力资源理论,并结合文献调研法、总结归纳法、统计分析法、案例研究方法、调查访谈法等科学方法对这些问题进行剖析,提出了重视人力资本投资、科学地制定工作分析、提高招聘人员的专业素养、科学地分析和预测劳动力供求状况、完善相关法律法规,消除招聘过程中的歧视现象等对应策略。同时,笔者以W公司为例,就W公司的实际招聘情况,来探讨中小企业招聘工作的相关机理,寻找出现问题的原因,试图以此实例来论证有关一般性的原理,解决一些理论和实践上的问题。但是,由于笔者阅历有限,专业知识储备不足,所提供的对策建议只是针对中小企业普遍存在的问题,对于不同行业类别,处于不同发展阶段的中小企业,解决招聘中存在的问题还需结合企业自身的实际情况。