绩效考核引入这些年来,越来越受到企业家的重视,很多企业都借鉴国内外大型企业的绩效管理的经验做法,依据企业现状,简单进行调整后运用到企业的绩效管理过程中,期望绩效考核能为企业带来为之一新的卓著成效,从而扭转企业自身的发展境遇。然而从最后的实施效果来看,真正能达到企业预期目标的确实少之又少。辽宁北辰电力设备公司(下文简称北辰公司)作为一家已经发展了十几年的电力设备制造企业,在实施绩效考核制度的过程中也产生了许多严重的问题,如绩效制约机制不完善,绩效考核指标体系不合理,绩效沟通机制不健全、绩效结果运用不理想等。基于上述情况,以问题为导向,有针对性、目的性的去研究绩效考核相关理论,立足中国经济发展的国情,借鉴国内外成功案例,深层次分析绩效考核问题存在的原因,正视绩效考核管理重视不足、考核指标设计不合理、沟通机制不畅的现状,结合企业实际情况,在理论分析和问卷研究的基础上,从目标设计着手,对绩效考核的流程进行优化,并根据岗位特征,细化绩效考核的内容和标准,强化沟通协调和结果运用,逐步引导公司绩效管理步入正轨。也期望为同行业、同地域、同规模的企业绩效考核机制改进提供一定的借鉴经验。