随着科学信息技术的迅猛发展和经济全球化所引发的全球性市场竞争日益激烈,在超强竞争的动态环境中,有效地管理企业并使其长盛不衰,就需要企业及时地掌握时代主流。企业如今的竞争,实际上是企业与企业的成本竞争,因此,企业的生存与发展、企业取得的竞争与优势,都与一个企业的成本管理息息相关。外部环境的改变对企业成本管理提出了更高的标准,使得企业需要从动态的视角来保持自己持续的竞争优势,来审视自己的竞争战略以及战略导向下的成本管理,根据市场的需求状况和企业的实际经营情况,为企业创造一种使成本不断降低的动态的竞争优势。企业真正的竞争优势是指在长期的、复杂的、动态的环境之中始终都保持着竞争优势。本文以动态战略成本管理基本理论为研究基础,选择XH企业作为研究对象的基础上,采用定性分析和定量分析相结合的研究方法,在综合地对XH企业的宏观环境、竞争环境及内部环境三方面进行系统的经营环境扫描后,提出XH企业应用动态战略成本管理的必要性。同时根据XH企业的环境扫描制定了XH企业的总体战略目标；其次通过对XH企业进行内、外部价值链分析及价值链的信息网络支持,提出了优化XH企业价值链的方针途径；最后通过对XH企业进行成本动因的动态分析及价值活动的重组,设计了XH企业最佳的价值活动,使XH企业实现战略目标即低成本战略。