金属切削机床行业属基础性装备产业,其先进性直接决定机械制造业的水平和能力。随着我国各机械行业的发展和产业升级,对机床行业的要求也越来越高,推动其进入产业升级的过程,数控化率逐年升高,产品不断推陈出新,产业的价值空间不断被拓展。本文以金属切削机床产业为研究对象,以SCP框架为基本分析工具,从产业的外部环境入手,对产业的产业关联、市场结构、厂商行为和市场绩效等基本要素进行分析,为提高金属切削机床产业的组织绩效和整体实力,增强对相关产业以及整个国民经济的支撑保障能力,提出了相关的组织结构优化建议。 本论文首先对影响金属切削机床产业的外部环境进行了分析,利用产业关联理论和回归分析方法,揭示了钢铁工业、拖拉机制造业、船舶制造业、电力设备制造业以及汽车制造业每增长1％,将分别带动金切机床产业增长0.95％、0.4％、0.59％、0.42％和0.67％。为满足这些产业发展的需求,金切机床产业的市场规模将扩大,直接会影响产业的市场结构、行为和绩效,甚至引起在产品、技术、制度等方面的变革。 对产业组织结构的分析是后续研究的基础。对统计数据的分析表明,在产权结构上,国有企业依然是最大的组成部分。在市场结构上,(1)与机床生产的先进国家相比,我国金切机床业的市场集中度偏低,大企业与中小企业之间的差距过大；(2)具体而言,国内企业大多集中于中低端市场,数量多,规模分散,产品差异化程度低,进入壁垒小,竞争激烈；中高端、高端市场产品差异化程度高、进入壁垒大,市场结构较为集中,但严重依赖进口；(3)市场集中度有明显的上升趋势。在贸易结构上,进口远大于出口,进口的多为高、精、尖机床,出口产品多以价格取胜,技术水平不高。在地区结构上,金切机床产业的空间集中日益凸显。 第四章首先运用波特的五种竞争力模型,分析了金切机床产业厂商的竞争环境,并在上述竞争环境下来讨论厂商的价格行为、广告和售后服务策略以及兼并行为,然后借用博弈为工具分析厂商的进入行为,并且利用存在质量成本的纵向差异化模型分析厂商的产品差异化策略。研究得出的结论如下,(1)因为产业形成成功卡特尔的可能性不大和大企业还不具备使自己的价格成为行业标准价的实力,厂商的价格策略倾向于有意识的平行调整：(2)排挤竞争对手的策略更容易出现在以标准产品为主导的中低端市场,高端市场由于需求弹性小、进入壁垒高而没有必要采取掠夺性定价和限制性定价；(3)与广告相比,售后服务是更有效的产品差异化手段；(4)质量成本不为零时的纵向差异化模型显示,生产低质量产品的厂商会从质量成本中获益,只有当经过质量加权的产品单位成本下降时,质量的提高才会带来更高的利润,即只有更高效率的企业才会选择生产高质量的产品；(5)产业整合的趋势明显,国内外兼并行为频频发生。第五章分析了产业的组织绩效。结论主要有以下几点：金切机床产业的整体效率不高,表现为收益率低、资产利用率低和费用过高,数控机床的利润率和抗风险能力高于普通机床；产业的规模经济性较为明显；从产权绩效来看,三资企业的绩效最好,经过一段时期的改革与整合,国有企业的绩效得到改善；在技术研发方面,国内企业取得明显的进步,打破了很多国外垄断技术,大企业在这个过程中发挥重要的作用。 最后,在对金切机床产业存在的问题进行概括和借鉴国外经验的基础上,给出了关于我国金属切削机床产业组织结构优化的建议。本文提出在组建大企业集团的同时,还要主意引导中小企业根据自身优势进行精确定位,加强中小企业与大企业的协作和增加寡头企业位置的轮替性；帮助建立金属切削机床制造企业与各相关方的联系平台；使出口程序顺畅,鼓励出口；鼓励技术研发,支持企业组织结构的变革等。