“十九大”以来,国家将新能源、绿色低碳、节能环保等产业作为战略性新兴产业加以鼓励、支持,相继出台了一系列的环保政策。天然气气源定价权掌握在中石油、中石化、中海油“三桶油”手中,燃气公司缺乏对上游气源的把控能力。同时K燃气公司所在特许经营区域资源开发枯竭,无新招商优质客户,K燃气公司面临着前所未有的机会与挑战。论文撰写首先通过组织调研、查阅资料、高管约谈、可行性研究、复盘等等方式开展了细致、深入的准备工作,针对战略管理研究方面:整理出现有国内、外相关理论依据并对燃气企业的发展战略进行了阐述;其次对K燃气公司的战略管理背景进行了描述,包括特许经营区域、上游气源情况、经营情况、发展战略、组织架构等,K燃气公司所在区域周边存在较多竞争对手,为了提高决策制定的准确性,通过市场调研充分掌握了竞争对手的信息,基于上述,在对K燃气公司内、外部环境分析后,运用SWOT内、外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,把和K燃气公司紧密关联的各种关键的内部优势、劣势和外部的机会、威胁等,调查举例出来,接下来通过系统分析的思路,把各种因素相互串联起来加以分析,K燃气公司还将此课题作为董事会及党支部议题,单独开会研讨,并将研讨结果提报给上级公司;最后得出K燃气公司的战略已不满足现阶段的需求,因燃气公司属公共事业型企业,其转型较其它企业略有不同,转型需围绕传统业务进行,不可跨行业,若从事非传统业务则视为战略转型,K燃气公司为了长期、稳定的发展,转型势在必行。本文研究基于K燃气公司实际情况和当前需求,可以使K燃气公司实现精准战略转型,即由“城市燃气专业运营商”转向“清洁能源整体解决方案提供商”,同时开展液化天然气(Liquefied Natural Gas,LNG)、压缩天然气(Compressed Natural Gas,CNG)气源贸易及车用气业务,以此提供多元化服务、实现“二次创业”、提升企业效益。