为了提高企业的信息化管理水平，我国有部分印刷企业采取了ERP管理方式，对企业内部的各种信息如生产、人员、资源等进行管理，提高了企业的运行效率。但是，由于书刊的印刷制作具有订单数量多、生产工艺长、参与人员多等特点，对订单的有效跟踪管理十分必要。而目前的ERP系统普遍缺乏对订单的跟踪管理功能，仅仅具有订单的统计功能，因此管理效果不明显。本课题对印刷企业的信息化进展进行了深入研究，分析了印刷企业利用ERP技术实现企业信息化管理的主要途径，以及存在的主要问题。针对以瑞禾印刷有限公司为代表中小型书刊印刷企业的实际状况，进行了需求分析；介绍了本课题研究涉及的相关理论、技术；对印刷订单跟踪管理系统进行了总体分析，应用UML建立了需求用例、类图、整体活动图及序列图等模型；对订单管理系统进行了总体设计，确定了系统的总体架构；对系统各功能模块进行了设计，利用MySQL平台进行了数据库设计；编制程序实现了该系统中用户管理、订单信息管理、部门管理等功能；并对系统进行了测试与部署。该订单跟踪管理系统，实现了信息生产部门间的实时传递，取代当前由电话或文件传递信息的方式，无需使用Excel表格来统计各类订单，避免了订单信息在传递过程中由于人为因素而造成的跑单、漏单等问题；还可以对各订单的生产状态直接进行监控并实时更新。对于中小型印刷企业而言，该系统消除了生产订单管理管理过程中人为因素的影响，使订单的管理更加科学化、规范化、自动化，不仅实现了无纸化办公，更为重要的是将原来的使手工录入作业转化为计算机管理，使分散管理转化为自动化管理，生产进度的监控更加准确。从业务订单的接受、生产任务的安排、到制版、印刷、装订以及发货等各个环节都可以实现实时跟踪，生产效率大大提高。