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虚拟企业是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟,它将成为21世纪企业的主要模式。本论文主要讨论如何站在战略的高度,低成本、高效的组建虚拟企业,制定出正确的战略成本决策。 首先,本论文在对虚拟企业的概念、特征、经营方式等方面进行探讨的基础上,深入分析了虚拟企业的成本构成、与传统企业成本的区别、虚拟企业成本管理的目标。 再后,对虚拟企业战略成本进行深入研究,提出了虚拟企业战略成本管理的基本框架、基本步骤、定性的对虚拟企业的构建进行了模拟研究。 最后,深入分析了作业成本管理方法,并提出将作业成本管理方法运用于虚拟企业。提出一些新的成本动因分析、业务重构的方法。