随着经济全球化向纵深发展和第五次并购浪潮的兴起,跨国公司已经越来越多的采取并购的方式进行国际直接投资。作为跨国公司国际直接投资重点的中国,也有为数众多的企业为吸收国际资本而同跨国公司联姻。对于资金实力雄厚的大型跨国公司来说,并购本身并没有多少困难,而真正的挑战在于如何落实并购的成果。要实现成功的跨国并购取决于众多的因素,并购后企业战略蓝图的规划、关键业务活动与流程的梳理及再造、并购后的人力资源管理、企业内外部的沟通、后台管理平台及基础设施的整合等等都影响到企业并购能否最终成功。而企业文化整合是在并购后整合过程中最困难的任务,因为文化的整合涉及到对人的行为、行为规则乃至价值观的改变。因此,需要正确认识跨国并购企业和被并购企业(目标企业)之间的文化差异,克服文化冲突,达成文化认同,实现企业从有形资源到以企业文化为核心的无形资源的真正整合,从而在根本上提高企业的核心竞争力。本文在总结国内外现有研究成果的基础上,对跨文化整合管理的动因、障碍、模式和策略进行了分析,就此领域做一些有益的探索和思考。　　 本文主要采用的研究方法为文献研究法和案例研究法。对现已存在的关于企业文化整合的论述进行总结,指出业已解决和尚待探究的命题。并对笔者所在企业的并购后跨文化整合管理实例进行了分析。　　 本论文首先综述前人的成果,确定研究思路和研究框架,并对文中涉及的企业并购的理论和现状进行阐述,接着对企业文化相关概念进行界定,包括文化的定义与特征、企业文化概述。之后对跨国企业文化差异进行分析。　　 第二章对跨国企业跨文化管理行为现状进行分析,包括其特征、现状及问题和趋势分析。　　 本文第三章对跨国企业并购后跨文化整合的涵义和内容进行界定,分析并购后企业文化特点和四种跨文化整合模式。　　 第四章以百思买和五星电器并购后跨文化管理实例进行分析,第五章给出实施并购后跨文化整合的策略性建议。