自2012年以来,煤炭行业固定资产投资大幅度下滑,煤炭基本建设市场出现剧烈波动,市场规模急剧萎缩。煤炭基本建设施工企业新增合同金额和利润增长率逐年递减,甚至出现负增长的现象。外部环境变化打破了ZMWJ公司原有的内、外部平衡,企业的生存发展出现了严重困难。为适应市场环境变化,建立新的动态平衡,必须寻求能够适应市场新形势的发展战略,指导企业进行市场、产品、资源、组织结构调整,以维持企业的长期生存和健康发展。本文以ZMWJ公司为样本,通过宏观环境分析掌握了煤炭基本建设市场发展趋势;通过行业竞争环境分析明确了ZMWJ公司市场地位和相对于竞争对手的优势和不足;通过资源、能力及价值链分析确定了ZMWJ公司差异化优势的来源及资源与能力的调整方向。采用SWOT矩阵对ZMWJ公司所面临的环境机会和威胁,内部存在的优势和劣势进行了分析,拟定了可供选择的战略思路,进而找到了企业当前需要解决的战略问题。结合ZMWJ公司现有的及未来可以拥有的资源和能力,研究制定了新市场形势下ZMWJ公司发展战略体系,明确了实施战略过程中应当完成的7项战略任务。研究成果可为企业管理者进行战略决策提供有益的参考。