90年代以来，企业竞争力的评价逐步引起业界的关注，在国内掀起了竞争力研究的热潮。但是由于煤炭行业的特殊性以及受重视的程度等原因，比较完整、系统地阐述煤炭企业竞争力的文献和成果尚不多见，以有的文献成果多是针对生产差别产品的工业企业。 本文选取我国大型煤炭企业为研究对象，首先对我国大型煤炭企业所面临的国际、国内煤炭市场环境、煤炭产业环境和煤炭市场相关社会经济环境及它们的变化趋势进行了分析，明确了竞争环境中的机会和威胁。作者应用产业组织理论对煤炭行业市场结构、企业行为和绩效的分析，探寻煤炭产业结构对煤炭企业竞争力的影响，找出影响企业竞争力的关键因素。在前面分析的基础上，作者提出煤炭企业竞争力的概念，建立了煤炭企业竞争力的层次模型、煤炭企业竞争力的评价模型和指标体系，并以淮北、大同和兖矿为例，对我国大型煤炭企业的竞争力的评价进行了实证研究。论文的最后作者提出了增强我国大型煤炭企业竞争力具体的措施和策略：组建大型企业集团战略、多角化经营战略、煤炭产品品牌化战略、重建我国大型煤炭企业经营理念。