【摘 要】
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对于每个企业来讲,绩效管理都是为实现其自身战略目标最重要的管理手段之一。科学的设计搭建员工绩效考核体系和实施方案,并确保整个体系平稳、有效运转,将能够进一步发挥对员工的激励作用,充分合理配置企业现有的人力资源结构,确保不同层级的员工各司其职,提升企业绩效水平和核心竞争力。R公司是一家集润滑油产、研、销为一体的国有企业,其成立于2000年12月。公司现行的绩效考核方式较为简单,员工对考核的内容、方式
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对于每个企业来讲,绩效管理都是为实现其自身战略目标最重要的管理手段之一。科学的设计搭建员工绩效考核体系和实施方案,并确保整个体系平稳、有效运转,将能够进一步发挥对员工的激励作用,充分合理配置企业现有的人力资源结构,确保不同层级的员工各司其职,提升企业绩效水平和核心竞争力。R公司是一家集润滑油产、研、销为一体的国有企业,其成立于2000年12月。公司现行的绩效考核方式较为简单,员工对考核的内容、方式和结果应用都有较大的意见,导致整体员工满意度低下,降低了公司的凝聚力和竞争力,阻碍了公司进一步发展。且公司面临较大的市场竞争和内部管理压力,需进一步挖掘自身潜力,激发员工积极性。如何改进优化绩效考核体系,使公司可以通过考核手段确保发展目标得以实现,是R公司当前面临的难题。本文在研究R公司员工绩效考核体系现状的基础上,深入分析体系内存在的各项问题,通过绘制R公司战略地图,运用平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）,建立所属分公司及部门的绩效考核指标;结合360度考评体系,建立各个员工群体的绩效考核指标;并通过运用层次分析法（AHP）确定各绩效指标的指标权重。针对前期调查问卷中员工集中反映的绩效考核结果应用和反馈不到位的情况,本文进一步提出了相应绩效考核的保障措施和应用手段,确保绩效考核形成闭环,各项考核结果均落到实处,为R公司绩效考核体系的后续运行提供了较强的实践指导意义。
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