随着市场经济的发展,高新开发区管委会(以下简称为高新区)应市场需求而生。经过二十多年的发展历程,高新开发区已基本完成资本原始积累的一次创业,进入了以转型发展、创新发展、绿色发展为理念的二次创新创业时期。实施体制、机制和配套措施的改革,目标是形成五个最优制度最优、创新最优、规模最优、产业最优和环境最优的高新区。高新区作为一级政府机构,其性质是市委市政府的派出机构,在一定意义上不同于行政机构。以园区建设发展和服务园区内企业为己任,更多的承担了为企业创造良好发展环境的职责。由于经济全球化的影响,各地区之间的竞争日益加剧,高新开发区的发展空间受到了制约,高新开发区的可持续发展已经成为一个非常重要的议题。高新开发区管委会必须跳出传统的管理模式,依靠高水平的员工绩效管理,提升员工工作效率和服务能力,实现其高端定位的战略目标。本文从员工绩效管理的基本理论和原则出发,结合G市高新技术产业开发区管委会近几年的实践探索,针对高新区管委会员工绩效管理体系的建设和完善,提出了自己的意见和建议。本文分为四个部分:第一部分主要阐述了开发区管委会绩效管理的内涵及相关要素,对高新区管委会员工绩效管理的目标、组织基础、测度体系、运用结果四要素进行了说明,为高新区管委会员工绩效管理研究奠定了理论基础。第二部分以G市高新技术产业开发区为例,通过实地考察及访谈调查等研究方法对G市高新区的特点及员工绩效管理的现状做了具体介绍。第三部分通过对G市高新技术产业开发区员工绩效管理的研究分析,分析了G市高新区员工绩效管理中存在的困境和导致困境的原因。第四部分从高新区员工绩效管理目标的提升、领导的加强、测度体系的设置、结果的反馈四个方面为高新区提升员工绩效管理找出路。