在经济全球化的背景下，供应链面临着越来越复杂的不确定性，库存管理也变得更加重要，是企业降低物流成本和提高市场竞争力的重要途径之一。流程型企业由于生产运营比较稳定，受外部不确定性因素影响很难及时的做出调整，因此流程型企业的供应链库存管理研究具有实际意义和研究价值。本文结合供应链库存管理理论对流程型企业的原料和成品库存建立优化模型并应用于实例，主要研究内容有：首先，从流程型企业的库存特点出发，分析影响其库存的不确定性因素。通过传统库存管理和供应链环境下的库存管理的比较，结合供应链上的供应商和客户对流程型企业库存进行优化。其次，运用Stackelberg博弈理论对原料库存和成品库存分别建立了优化模型。对于原料库存优化模型，供应商是决策的主导方，生产商是决策的跟随方，他依据主导方的决策来确定自己的订货决策；对于成品库存优化模型，生产商是决策的主导方，首先宣布其批量折扣计划，而零售商或客户是决策的跟随方，他依据主导方的决策来确定自己的订货决策。最后，将库存优化模型应用于某玻纤生产企业，根据实际情况得出库存成本和库存量上均有降低并减少了不确定性因素带来的风险，验证模型的有效性和实用性。文章结尾提出了后续需要完善和研究的方向。