当下,互联网经济正在全世界快速成长。在我国,互联网和传统产业的相互结合已处在世界领先水平。互联网彻底改变了民众的日常生活,且持续地对传统产业产生影响作用。金融业正是深受互联网影响的行业。如今,“互联网金融”这一词汇广受民众认可,众多的企业纷纷进军金融领域,以期能利用迅速成长的信息技术在这一历来被垄断的行业中占据一定的市场份额。纵观整个市场,银行零售业务显然受互联网影响最深,而其中又数信用卡业务最受影响。金融脱媒的市场趋势已然导致一部分支付结算与信贷功能可绕过银行实施,传统银行市场面临着极大的危机,所以,许多传统银行正在寻求运用互联网来解决目前面临的困境。本文以A银行为案例研究对象,通过波特五力模型分析了A银行信用卡业务面临的环境威胁,进而认为A银行信用卡业务的自身不足表现在六个方面,一是客群定位不清晰,二是产品缺乏吸引力,三是线上合作方缺乏,四是经营手法简单粗暴,五是大数据分析类人才缺乏,六是信息系统建设滞后。从分析A银行信用卡的既有战略出发,认为互联网应是A银行信用卡的战略转型方向,首先是建立互联网战略联盟,其次是展开基于互联网战略联盟的产品差异化。在具体实施策略上,本文提出了获客环节的转型策略、消费环节的转型策略、客户经营的转型策略、信息化建设的转型策略以及人员配置的转型策略这五大策略。最后,针对A银行信用卡战略转型的潜在风险,本文提出了强化转型理念、调整组织架构、夯实人才基础以及优化信息管理环境这四大战略转型的保障措施。