城市商业银行是我国金融体制中一个重要的组成部分,近几年,城市商业银行通过延伸机构、拓展市场、创新业务等一系列措施使得自身的竞争实力进一步提升,经营理念、经营目标、经营方式等有了重大变化。但城市商业银行依然存在规模小、基础差、抗风险能力弱等先天不足的因素,面对严峻的市场环境和激烈的市场竞争,要保持持续的生命力,良性的发展,不仅要完善内部管理,更重要的是要建立科学有效的公司治理机制。国内外银行的实践和理论证明,公司治理是商业银行非常关键的一项制度安排,良好的公司治理对于银行防范风险、促进银行稳健经营,提升自身竞争力具有十分重要的基础性作用,而公司治理的核心是董事会的治理,董事会建设是董事会能否科学决策的关键,也是公司治理有效性能否发挥的关键。BS银行是一家典型的城市商业银行,成立以来,按照监管要求,建立了股东大会、董事会、监事会,并在发展的过程中,不断建立、完善公司治理机制,力争做到决策机构、监督机构和管理层之间决策科学、监督有力、高效协作的运行机制。本文通过对BS银行的董事会的运行情况进行分析,进一步找出了董事会运行机制中存在的不足和问题,最后,通过分析比较的方法,提出一些建议,希望能促进BS银行董事会有效发挥职能,推进BS银行完善公司治理的进程,尽快实现BS银行的组织目标,进而为城市商业银行建立健全公司治理提供有价值的参考。