Scrum(敏捷型项目管理)是PMI项目管理方法论下的一种优秀的实践。Scrum试图更准确地命中关键点,抓大放小,把主要矛盾处理掉,次要矛盾暂时忽略,以达到在合理的消耗范围内取得最大收益。它以准确满足客户需求,快速适应市场变化为核心目标;以敏捷的项目管理流程行动指南;以日趋完善的敏捷新技术为依托;使软件开发人员在自主、平等、愉快的环境下为项目干系人高质高效地交付开发产品。从IT项目,特别是数据仓库项目的特点来看,它往往要求较高的交付物质量和速度,并且项目需求在项目进行中会随着业务部门的要求而变化。传统的PMI项目管理知识体系指南已经不能提供足够的行动指导,特别是由于没有迭代与及时的反馈,导致了它无法应对客户的需求变化。而Scrum正是一种能够针对需求变化作出快速有效反馈,并且能够让客户在短期内看到交付物原型,减少风险的项目管理方法。作者在论文前期研究的时候发现,敏捷型项目管理提出的是一套方法和框架,国内外学者对于如何成功运用和实施的研究比较少,所以本课题的研究重点就在于通过对敏捷型项目管理方法(Scrum)应用分析,找出最适用于IT软件项目的方法。笔者通过实际的案例,研究如何运用敏捷项目管理,实现增量并行开发的迭代,总结出了Scrum项目成功的四项核心价值,提出随机可置换抽样的方法进行项目速率估计,把软件开发和维护项目的管理提高到新的一个层次,更加适应快速的业务需求。