近年来，家族企业在我国蓬勃发展，大多数家族企业历经多年高速成长后开始普遍面临管理资源供应不足和整合不力的难题，以往的研究大多集中在家族企业引入职业经理人存在的问题和对策，或家族企业与职业经理人合作的障碍及对策。本文以A企业为例，从职业生涯发展的角度探讨家族企业中职业经理人的成长，通过案例分析，就企业在成长中所遇到问题进行一一剖析，结合理论分析，得出如下结论:家族企业中经理人流失的原因是基于个人职业发展的诉求和自我实现的追求，若企业的组织环境无法满足其成长的需要，其必将开始另谋高就。家族企业在高速成长的过程中，本就面临人才不足的局面，核心人才的流失加剧了企业人力资本的困境，必然会衍生出种种问题和矛盾，阻碍业务的发展。家族企业可以从如下几个方面去解决职业经理人的成长问题:淡化家族化管理，提高企业主自身素质和能力，加快职业化管理队伍的建设，给职业经理人合理的职业发展机会和成长空间，内部培养职业经理人，建立长效的职业经理人激励机制。　　该结论不仅对A公司长期和可持续发展具有重要的意义，对于我国民营家族企业以及职业经理人的发展也有一定的借鉴价值。同时对企业在成长中引入及培育职业经理人有所启示，还为进入家族企业谋求职业发展的职业经理人提供实证分析。