在当前的条件下，企业要想实现其经营战略目标，必须要有完善的管理制度作为支撑，薪酬管理作为企业管理制度重要组成部分，也愈发受到企业的重视。薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用，而设计企业的薪酬体系，是关系到企业长远发展的关键工作。　　工程造价咨询行业是知识密集型行业，人才是工程造价咨询公司发展快慢的决定性因素。在我国改革开放不断深化和世界经济一体化背景下，我国注册造价师运用的各种专业知识不断出现更新，此外，行业内因竞争加剧及新的造价管理模式不断推出的原因，使得此行业呈现出人员流动加快的特点。各工程造价咨询公司要做大做强，直面外资测量师行的竞争，服务我国企业国际化发展，其核心就是人才战略。如何吸引和留住优秀人才，充分调动各类人才的积极性，成为工程造价咨询公司能否实现跨越式发展的关键，建立科学的薪酬体系就显得尤为重要。　　本文从分析北京中兴新世纪工程造价咨询公司原薪酬方案的构成、薪酬水平状况、薪酬等级划分入手，对其存在问题即产生问题的原因进行了探讨，采用定性分析、定量分析等分析方法，将人力资源管理方法与北京中兴新世纪工程造价咨询公司实际经营、管理、效益状况相结合，并结合目前国内其他造价咨询公司的薪酬管理现状，有目的、有针对性的提出解决问题的方案，设计出新的薪酬管理体系，制定了北京中兴新世纪工程造价咨询公司薪酬管理方案实施细则。并在新的薪酬体系运行过程中根据发现的问题及时进行调整。　　通过对北京中兴新世纪工程造价咨询公司薪酬体系的设计与优化，笔者认为，现代化的企业管理要有与之适应的薪酬管理体系，但是薪酬体系的设计要在大的理论框架之下结合企业的实际情况，设计出适应企业情况的薪酬体系，而不是照搬其他企业的成功经验，因为每个企业的情况都不尽相同，在其他企业能够获得成功的经验不一定适合与本企业，所以关键是根据企业自己的状况找到适合自己企业的薪酬体系。