预算管理是一个重要的组织规划工具,旨在实现公司利润最大化。预算管理,即财务管理或其职能之一,在整个企业的综合管理、具有约束力的全面控制和资源分配的有效整合方面发挥着重要作用。业务流程的重组,资源的整合和优化,通过供应链的管理和企业发展需求的方法,最大限度地满足成本、使质量等方面得到显著的改善,是企业最大限度以顾客、竞争、变化为特征的现代化经营环境。两者的侧重点不同,但都是为了实现最终利润最大化的目标而服务的。但是,如何将两者结合并发挥最大效果成为了紧急课题。因此本文以Y公司为例,试图将预算管理和业务流程重组相结合,在公司重组关键业务流程后,改善优化其预算管理,寻求有效的流程管理,优化资源,降低业务成本,保护业务风险,提高业务效率,并最终实现利润最大化的利润目标。本文总结了国内外对预算管理的研究成果,阐明了预算管理体系和业务流程重组的理论,分析了基于业务流程重组后的预算管理优势。本文以理论分析为基础,结合Y公司转型升级时期的实际情况,分析公司发展战略,结合重组后流程,减少了非增值业务环节和不可控制的成本影响。在此基础上,优化公司的预算管理体系,并提出相应的保障措施,帮助公司提高风险控制水平,降低成本。本文是根据Y公司业务流程重组后进行优化的预算管理体系,实践中还需要继续完善。