粤路勘察设计有限公司是一家在中国大陆注册，主营公路、桥梁、隧道、交通工程等土木类勘察、设计、规划、咨询业务的知识型服务企业。加入WTO后，随着改革开放的深入和工程建设交易市场的规范化，企业竞争的环境己经发生了巨大的变化，竞争主体、竞争范围、竞争目标以及竞争规则都发生了较大的改变，竞争日趋剧烈。如何根据企业内部的资源和能力，以及外部环境的影响，确立企业发展竞争战略来实现公司的战略目标，已经成为粤路公司的首要问题。 在研究过程中，笔者主要采用了案例分析法和定量分析法等，并综合运用PEST、SWOT、五力模型对粤路公司进行外部和内部分析。本文在综述企业竞争分析方法和竞争战略理论的基础上，分别采用PEST模型和五种竞争力模型分析了粤路公司的宏观环境(政治、经济、社会和技术等)和行业环境等外部环境，同时采用SWOT模型对粤路公司与主要竞争对手的相对竞争优势作了比较分析。外部环境方面，粤路公司既有中国经济和社会的高速发展提供的良好机遇，又面临现有竞争者的越来越激烈的市场竞争。内部资源和能力方面，粤路公司既拥有在广东省公路大修市场的品牌、客户资源、工程技术经验等资源的优势，又存在全国市场占有率低、高速公路市场占有份额小、创新能力匮乏的劣势。在竞争环境分析的基础上，通过SWOT综合论述和匹配矩陈分析，确定粤路公司的三大发展战略，即利用先动优势和品牌优势，在公路大修市场，稳居广东龙头老大，在整个市场，进入广东前3名，并快速进入全国市场，成为中国行业内受尊敬的企业，建议综合采用聚焦-差异化战略。 最后，针对粤路公司的战略实施重点，从近期实施步骤和远期规划等方面进行了详尽的描述。近期实施依托公司的大修品牌资源优势，以市场为导向构建管理体系，建立高效的内部运营机制；广泛合作，聚焦优势细分市场；实现聚焦-差异化战略。远期规划主要是通过企业组织变革和创新文化管理等，来确保差聚焦-差异化战略的实施，实现快速规模扩张，赢得竞争优势。另外，首先至少还应该深入系统的研究制定企业竞争战略的理论方法和工具；其次，企业竞争战略模式与类型很多，如何在众多的竞争战略库中寻求最佳的战略获得最大的竞争优势还有待进行深入的应用性研究。