业务流程再造的前期规划阶段采纳因素研究

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近年来,业务流程再造(Business Process Re-engineering,BPR)的概念和思想不断的得到完善和发展,而BPR实施则一直是成功与失败相伴随的。研究发现导致BPR失败的很重要的原因就是BPR会引起组织的变革,流程的变化以及技术的更新,由此必然会引起组织对这些新变化的采纳问题。所以,提高组织对BPR的采纳程度,是一个具有重要现实意义与应用价值的研究课题。本文探讨了在项目规划的前期阶段影响业务流程再造采纳的因素。根据技术创新模型和主体采纳创新因素分类框架,结合前期规划阶
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