【摘 要】
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异形回转类零件,是回转类零件的一种,是指以局部回转体为主体,其余部分有复杂的几何外形的一类零件。诸如汽车的凸轮轴,发动机上的曲轴,坦克等重型装备上的平衡肘等,均属于异形回转类零件。这类零件结构复杂,设计制造成本高,零件修复困难,本研究主要提出一种适合这类零件的建模方法,开发一个实现这种建模方法的异形回转类零件的专用建模工具,可以用于异形回转类零件的设计、制造和零件的修复等过程。曲轴、凸轮轴等异形轴
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异形回转类零件,是回转类零件的一种,是指以局部回转体为主体,其余部分有复杂的几何外形的一类零件。诸如汽车的凸轮轴,发动机上的曲轴,坦克等重型装备上的平衡肘等,均属于异形回转类零件。这类零件结构复杂,设计制造成本高,零件修复困难,本研究主要提出一种适合这类零件的建模方法,开发一个实现这种建模方法的异形回转类零件的专用建模工具,可以用于异形回转类零件的设计、制造和零件的修复等过程。曲轴、凸轮轴等异形轴类在发动机产品中占据着及其重要的地位,坦克上的平衡肘、曲臂等也是坦克中的核心零件,这类零件具备几
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知识经济在我国作为一种新兴的经济形态已经悄然兴起,在这种模式中,科技先导性的企业已经成为最具活力和生命力的组织形式,这一经济组织形式代表的是未来的发展方向,科技成为了真正意义上的第一生产力。2005年,政府提出要建设以创新主导的发展战略,并强调要加大研发经费投入强度(研发经费支出/国内生产总值),制定到2020年的发展目标即中国要进入科技型国家行列。对企业层面而言,当前市场竞争环境激烈、高科技术发
随着知识经济时代的到来,各企业越来越重视拥有先进知识理念的高端人才,掌握知识资本的高层次人才成为企业不断发展的关键所在。企业人力资本对于企业的不断创新和发展起到至关重要的作用,进行组织学习则是在瞬息万变的外部环境的作用下所要进行的必修课。探索式学习作为企业进行人力资本投资的必然产物,其实施可以有效形成持续性创造能力。企业的高端人才储备与创新绩效的关系怎么样,应该怎样利用探索式学习全面拉动全体成员进
高新技术企业在当今新经济时代扮演着重要角色,集技术、知识于一体的密集型企业,技术创新能力则是其核心竞争优势的重要保障。高新技术企业由于自身资源条件限制,必须不断从外部获取更多的知识资源,尤其是难以客观表述的隐性知识,隐性知识获取已然成为高新技术企业技术创新的源头。企业唯有将从外部获取的隐性知识有效转化成为企业自身的隐性知识,才能最大限度地发挥隐性知识的价值,以提升技术创新绩效。有关知识转化理论是知
随着高新技术产业规模的不断扩大,高新技术企业也越来越受到关注,而吸引和引进科技人才成为科技企业增加竞争力和综合实力的重要途径。因此,对科技人才集聚的研究也备受重视。学者从不同的视角探讨科技人才集聚所产生的效应。通过对相关文献的综述,将科技人才集聚效应分为经济效应和非经济效应,经济效应能够为企业带来积极的影响,而非经济效应会对企业的发展产生不利的影响。在本文中,主要研究科技人才集聚效应对企业产生的经
2011年7月,科技部发布《国家“十二五”科学和技术发展规划》,“十二五”科技发展的总体目标是:自主创新能力大幅提升,重点领域核心关键技术取得重大突破,为加快经济发展方式转变提供有力支撑,基本建成功能明确、结构合理、良性互动、运行高效的国家创新体系。2012年11月,党的十八大报告提出:我国要实施创新驱动发展战略,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新。2013年11月,
随着我国市场经济的日益发展,从20世纪70年代末到21世纪初,我们国家呈现出一片欣欣向荣的景象,出现了一个又一个的创业浪潮。创业活动的增加极大的促进了我国经济的发展。其中小微型企业作为市场经济中一支非常活跃的力量,逐渐成为了人们创造财富的新型载体。在我国强调自主创新的大背景之下,小微企业可谓是占据了我国企业的半壁江山,逐渐扮演着越来越重要的角色。但是小微企业在创业发展过程中却存在着各种挑战,失败率
开放式创新的出现,使得越来越多的企业意识到,在创新过程中仅仅依靠内部有限的知识、资源是远远不够的,根本无法应对当前所遇到的创新难题和复杂多变的经营环境,企业只有不断地吸收、整合外部资源、知识的优势,才能在激烈的竞争环境中长久发展。企业虽然不断强调组织边界开放的重要性,但是如何管理开放式创新活动,以及在创新活动开放的过程中,需要具备什么样的能力,才能最终提升企业的创新绩效,成为每个采取开放式创新模式
最近国家出台了一项关于央企主要负责人“限薪令”的政策,这一政策通过颁布五项基本原则来具体说明了相关部门应该怎么做才能使得央企高管的薪酬管理达到突破和做到有的放失。这意味着我国规范国企高管的薪酬结构和管理,改革央企经理人的报酬激励制度已经进入到了实质性的阶段。央企高管是国有企业的核心力量,关乎着国有企业的生存发展,乃至国家的发展。要想使得国有企业得到长足的发展,对国有企业经理人制定一个合理有效地薪酬
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